Prof. Dr. Thomas Suermann de Nocker

Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der FOM-Hochschule für Oekonomie & Management

Nach einer pastoraltheologischen Promotion an der WWU Münster zur Zusammenarbeit katholischer Diözesen mit betriebswirtschaftlichen Strategieberatungen selbst mehrjährige Tätigkeit in großen Unternehmensberatungsgesellschaften. Aktuell Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre insbesondere Strategisches Management und Nachhaltigkeit an der FOM-Hochschule für Oekonomie & Management in Düsseldorf mit einem Forschungsschwerpunkt zu kirchlichem Management. Neben Forschung und Lehre auch weiterhin für kirchliche Institutionen beratend tätig.

  • Mail: TSdN[at]TSdN[.]info

Stand: April 2016

Alle Beiträge von Thomas Suermann de Nocker

Mehr Prozessleistungscontrolling wagen – Impulse aus der Perspektive von strategischen Controllern

Ausgangsfragen zu mehr Effizienz, stärkerer Digitalisierung und besserer Transparenz Zur Ausgangsfrage, was wir der Kirche grundsätzlich raten würden, erscheint es uns vermessen, eine umfassende Antwort zu präsentieren. Damit würden wir in die gleiche Falle tappen, wie schon viele Unternehmensberater vor uns, die mit ihren schnell skizzierten Konzepten nur bewiesen haben, wie wenig sie von Kirche ...

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Drinnen oder draußen? – Kirchliche Verortung zu Organisation und Führung

Die Kirche der Zukunft wird nicht mehr mehrgleisig fahren können, sondern sich entscheiden: In dieser Welt und mit ihr oder von außerhalb gegen das Schlechte. Mit Blick auf kirchliche Organisations- und Führungsstrukturen gibt es zwei Optionen: Zum einen: Professionalisierung im weltlichen Sinne Die Sinnhaftigkeit von Erkenntnissen zu Führung und Organisation in vergleichbaren Institutionen wird auch ...

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Flexibilisierung und Anschlussfähigkeit als Merkmal einer zukunftsfähigen Kirchenverwaltung

1. Überall zu beobachten: Klagen über eine verknöcherte Verwaltung Dass sich Pastoral und Seelsorge, genau wie die Kirche an sich, in einem tiefgreifenden Veränderungsprozess befinden, darüber besteht allgemeiner Konsens. Kennzeichen dieses Veränderungsprozesses ist, dass niemand mit Gewissheit sagen kann, wie die Zukunft aussehen wird: Alles ist in Bewegung, viele Gewissheiten gelten nicht mehr, grundsätzliche Fragen ...

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futur2 möglich machen

Hinter der futur2 steht ein Verein, in dem alle ehrenamtlich arbeiten.

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