Hinnen, Hannes ; Krummacher, Paul: Großgruppen Interventionen. Konflikte klären – Veränderungen anstoßen – Betroffene einbeziehen. Großgruppen-Methoden gehören in der systemischen Organisationsentwicklung zum Standardwerkzeug. Gerade in komplexen Entwicklungsprozessen oder in konflikthaften, schwierigen Situationen sind Großgruppenmethoden hilfreich, trotz unterschiedlicher oder gar gegensätzlicher Interessen der Beteiligten, zu einvernehmlichen Lösungen zu kommen. Hannes Hinnen und Paul Krummenacher, Gründer des …

Kruse, Barbara: Strategic Discourse. Cognitive Strategy Concepts. Strategische Veränderung: Wer spielt mit? Strategische Veränderungen werden nicht in einer Planungsabteilung verwirklicht, sondern in und mit der gesamten Organisation, teilweise auf informellem Weg. Diese Ressource wird allerdings selten gezielt genutzt, sondern Veränderung entsteht oft ungeplant: Das nimmt Barbara Kruse in ihrer soeben erschienenen Dissertation „Strategic Discourse. Actors …

Schrappe, Christine: Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal. Ein Schlüsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Kirche. Wer Personalentwicklung betreibt, betreibt Zukunftsgestaltung. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine der wichtigsten Ressource darstellen, um sich in immer schneller ändernden Umwelten zu behaupten. Generell gilt, je größer eine Organisation ist, desto notwendiger wird strategische Personalentwicklung. Aufgabe strategischer …

Kirche ist eine „gesellschaftliche Ordnungsfigur“ und muss sich als Organisation verhalten (Baecker, 43). Sie tut dies durch Kommunikation, indem sie Entscheidung an Entscheidung reiht, Komplexität reduziert und Sinn produziert (Luhmann, 194). Mit ihren Routinen sorgt sie dafür, dass Personen austauschbar bleiben und die Muster der Kommunikation reproduziert werden. In diesem Sinne sind kirchliche Organisationen in …

Die Kirche als Organisation Die Wellen der Sinus-Kirchenstudie schlugen vor rund fünf Jahren hoch. Die einen rannten, in Anbetracht der Kraft und Dynamik, los, um sich mit den Surfbrettern der Aktionisten kreischend in die Fluten zu werfen, begeistert ob der Dynamik, die sich ihnen auftat, der Geschwindigkeit, mit der sie sich bewegen können und der …

Die verantwortlichen Leitungsebenen versuchen in ihrer je spezifischen Form angemessen auf die Veränderungen zu reagieren und zielgerichtet von den jeweils festgelegten inhaltlichen und strategischen Zielen die Systeme zu steuern. Interessant dabei ist das eigene Selbstverständnis derer, die steuern. Die jeweiligen Theoriemodelle der Möglichkeiten und Grenzen, Systemveränderungen zu initiieren, zu begleiten und zu transformieren stehen im …

Cichy, Uwe ; Matul, Christian ; Rochow, Michael: Vertrauen gewinnt: Die bessere Art, in Unternehmen zu führen. Ich liebe Bücher, die komplexe Inhalte gut aufbereiten und anschaulich darstellen. Und mir gefällt es, wenn ich nach dem Lesen eines Buches nicht nur ahne, dass der Autor ein schlauer Kerl sein muss, weil er komplexe Inhalte kompliziert …

Kruschwitz, Nina ; Laur, Joe ; Senge, Peter M. ; Smith, Bryan: Die notwendige Revolution. Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen. Dass wir an den Grenzen des Wachstums stehen und unsere gesamte Zivilisation neu justieren müssen, gehört heute zum Allgemeingut. Da sind zwar hier und da Lobbygruppen, die immer noch …

Bevor ich mich dem im Titel unterstellten Beitrag der Gemeindeberatung an der strategischen Innovation in der Kirche zuwende, muss zunächst einmal bestimmt werden, was denn unter Innovation und Strategie zu verstehen ist, hierauf folgend ist kritisch zu hinterfragen, ob im so verstandenen Sinne überhaupt eine innovative Strategie in der Kirche erkennbar ist und anschließend ist …

Es war ein beeindruckendes Impulsreferat, das Sr. Edith-Maria Magar im Rahmen des 2. Kongresses Innovation und Strategie in Kirche und Gesellschaft am 6. Dezember 2011 in der Thomas-Morus-Akademie in Bensberg gehalten hat. Nicht nur die Schilderung ihrer betrieblichen Innovationsprozesse beeindruckte, sondern vor allem auch sie selbst als überzeugte und überzeugende Persönlichkeit. Das futur2-Team hat das …