Sailer, Ulrich. 2012. Management. Komplexität verstehen. Systemisches Denken, Business Modeling, Handlungsfelder nachhaltigen Erfolgs. Stuttgart. Schäffer-Poeschel. Die Komplexität der Zusammenhänge unter denen heutige Unternehmensführung steht fordert modernes Management heraus. Viele Methoden und Denkansätze der klassischen Managementtheorie reichen nicht mehr aus, um in der heutigen Zeit Unternehmen nachhaltig in eine gute Zukunft zu führen. In komplexen Systemen …

Kirche ist eine „gesellschaftliche Ordnungsfigur“ und muss sich als Organisation verhalten (Baecker, 43). Sie tut dies durch Kommunikation, indem sie Entscheidung an Entscheidung reiht, Komplexität reduziert und Sinn produziert (Luhmann, 194). Mit ihren Routinen sorgt sie dafür, dass Personen austauschbar bleiben und die Muster der Kommunikation reproduziert werden. In diesem Sinne sind kirchliche Organisationen in …

Die verantwortlichen Leitungsebenen versuchen in ihrer je spezifischen Form angemessen auf die Veränderungen zu reagieren und zielgerichtet von den jeweils festgelegten inhaltlichen und strategischen Zielen die Systeme zu steuern. Interessant dabei ist das eigene Selbstverständnis derer, die steuern. Die jeweiligen Theoriemodelle der Möglichkeiten und Grenzen, Systemveränderungen zu initiieren, zu begleiten und zu transformieren stehen im …