Buchrezension: Hinnen, Hannes ; Krummacher, Paul: Großgruppen Interventionen

Hinnen, Hannes ; Krummacher, Paul: Großgruppen Interventionen. Konflikte klären – Veränderungen anstoßen – Betroffene einbeziehen.

Großgruppen-Methoden gehören in der systemischen Organisationsentwicklung zum Standardwerkzeug. Gerade in komplexen Entwicklungsprozessen oder in konflikthaften, schwierigen Situationen sind Großgruppenmethoden hilfreich, trotz unterschiedlicher oder gar gegensätzlicher Interessen der Beteiligten, zu einvernehmlichen Lösungen zu kommen.

Hannes Hinnen und Paul Krummenacher, Gründer des Beratungsunternehmens „frischer wind AG für Organisationsentwicklungen“, setzen seit jahrenGroßgruppen-Interventionen in ihrer Arbeit als Organisationsentwickler ein. Seit 2000 haben Sie mehr als 100 Großgruppen-Veranstaltungen durchgeführt. Ihre Erfahrungen haben Sie nun in dem vom Verlage Schäffer-Poeschel herausgegeben Buch „Großgruppen Interventionen“ reflektiert und zusammengetragen. Gelungen ist ihnen ein sehr praxisorientiertes Buch, das Vielen, die vor der Herausforderung stehen, Großgruppen-Veranstaltungen zu planen, wertvolle Hilfestellung bietet.

Der Untertitel des Buches klärt, worin die Autoren den Wert von Großgruppen-Methoden sehen: Mit ihnen lassen sich Konflikte klären, Veränderungen anstoßen und Betroffene einbeziehen.

Die beiden Autoren gehen das Thema sehr gründlich an. In einem einleitenden ersten Teil beschreiben Sie anhand vieler praktischer Beispiele aus der eigenen Beratertätigkeit und anschaulicher Grafiken phänomenologisch die Wirkungen von Großgruppen-Methoden. Hierbei wird das große Potential, das diese Methoden bieten, deutlich.

Ein zweiter Teil vermittelt theoretisches Grundlagenwissen. Die historische Entwicklung der Großgruppen-Methoden und ihre Nähe zur Mediation wird nachgezeichnet. Partizipation wird als notwendiger Wert moderner und zukunftsfähiger Unternehmenskultur kritisch reflektiert. Darüber hinaus gehen die Autoren in diesem Kapitel auch auf das Prinzip der „Weisheit der Vielen“ ein, die sich die Großgruppen-Methoden zu nutze machen.

Im Zentrum des Buches steht aber der „Werkzeugkasten“. Hier werden die prominentesten Großgruppenmethoden (a) Zukunftskonferenz ,(b) Realtime-Strategic Change, (c) Open Space Technology, (d) World Cafe, (e) Al Summit – Die AI-Konferenz, (f) Soziometrische Aufstellungen und (g) Kreative Interventionen ausführlich vorgestellt und gewürdigt. Die Autoren beschreiben dazu den typischen Ablauf der jeweiligen Methoden und erläutern detailliert, wie ein Veranstaltungsdesign gewählt werden muss, damit die jeweilige Methode wirksam werden kann. Darüber hinaus zeigen sie auf – immer anhand zahlreicher praktischer Beispiele – wann und wie die jeweilige Methode sinnvoll in die Prozessarchitektur von Organisationsentwicklungs-Prozessen genutzt werden kann.

Dass mit Verwendung der Großgruppen auch Risiken verbunden sind, verschweigen die Autoren nicht. Der Erfolg von Großgruppen-Methoden wird nicht zuletzt nachhaltig durch die Haltung der Prozessbegleiter bestimmt. Diesem Themenkomplex ist das letzte Kapitel des Buches gewidmet.

Im Anhang des Buches findet sich dann „Modelldrehbücher“. Hier haben die Autoren Zeitpläne und Arbeitsschritte von Großgruppen-Veranstaltungen hinterlegt, die sie selber durchgeführt haben. Auch dies eine hilfreiche Zusammenstellung, weil so anhand realer Beispiele ein konkreter Verlauf beschrieben wird, an dem sich ablesen lässt, wie die vielen Empfehlungen und Hinweise im Buch sich in der Praxis auswirken und konkretisieren können.

Eine dem Buch beiliegende Video-DVD enthält einen Dokumentarfilm über eine reale Zukunftkonferenz, die im Rahmen eines Leitbild Prozesses in einer Schweizer Kommune, durchgeführt wurde. Hier werden wesentliche Inhalt des Buches anschaulich und lebendig. Die Kraft, die in Großgruppen-Methoden liegt, wird hier sichtbar und spürbar.

Das Buch bietet umfassende Informationen zu den wichtigsten und bekanntesten Großgruppen-Methoden und reflektiert den aktuellen Stand der Entwicklung. Es ist somit für alle, die in Organisationsentwicklungs-Prozessen Großgruppen-Methoden einsetzen, uneingeschränkt zu empfehlen. Es bietet viele Anregungen, die eigene methodische Kompetenz zu erweitern. Mit Großgruppen-Methoden eher unerfahrene Leser bekommen viele Hinweise und Hilfestellung für eigene Beratungsprojekte. Erfahrene Leser bekommen genügend Impulse, Ihr eigenes Handeln kritisch zu hinterfragen. Kurz gesagt ein „must-have“.